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稻盛哲学丨销售最大化,经费最小化

2020-04-30
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2020年,注定是不寻常的一年。


开年便是快速蔓延的新冠疫情和举国齐心的艰难抗疫,如今国内的疫情防控虽然取得了显著成效,国内市场也正在逐渐恢复,但是以欧美为主的海外市场的前景并不透明,在这样的情形下,我们KCST集团的现状也不容乐观。


其实,京瓷创始人稻盛和夫先生,在经营事业中也遇到过包括石油危机在内的各种各样的困难,但最终还是渡过了难关。在这过程中,稻盛和夫先生总结出了经营与人生方面的宝贵经验:稻盛哲学。


如何快速地走出当前的困境,让我们回归经营的原点,一起重温稻盛哲学中的一篇短文《销售最大化,经费最小化》,希望我们能从中得到启迪。



Philosophy

稻盛

M



销售最大化  经费最小化




经营非常简单,其本质就在于如何扩大销售额,减少经费支出。而利润就是它们的差额,只不过是作为结果而出现的。因此,我们只要不断思考如何使销售额更大,经费更小就可以了。

所以,不应拘泥于一些常识或者固定概念。为了实现销售最大化和经费最小化,关键是要不断钻研创新,付出坚韧不拔、持之以恒的努力。





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